公司组织结构介绍

我认为是指公司组织的哪些部分组成，这些部分之间存在什么样的关系，以及整个组织中每个部分的数量比例关系。公司组织结构表达了公司所有员工组织成一个有机整体的模式和框架。

公司的组织结构

一、决策机构

股东会：股东会是由全体股东组成的决定公司重大事项的最高权力机构，是股东表达意志、利益和要求的主要场所和工具。

董事会：董事会是由董事组成的合议机构，负责公司的经营管理活动。股东大会闭会期间，是公司的最高决策机构。公司的所有权力由董事会行使或授权，但股东大会拥有或其他机构授予的权力除外。作为合议机构，公司活动例如怎么发行公司债券等必须由全体董事组成的董事会决定，除非董事会授权，否则任何董事无权决定公司的事务。

二、执行机构

公司的执行机构是指由专门负责公司经营管理活动的高级职员组成的执行机构。它是公司经营活动的最高指挥中心，实行首长负责制。它的主要职责是执行董事会的决定。

三、监督机构

公司的决策权和管理权大多掌握在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止其滥用职权、违反法律和公司章程、损害公司所有者的利益，所有者和股东应当对其活动及其组织的公司的经营活动进行检查和监督，并落实公司的监督权。

公司组织结构可以分为什么类型

1.直线职能制。分部门的组织形式根据组织内部的职能和专业而变化。

2.事业部制。组织根据地理区域和业务属性划分部门的组织形式。

3.模拟分权制。它不是真正意义上的重要和独立的组织单位，而是根据业务性质或地理区域的相对独立的“组织单位”。每个“组织单位”独立核算，并以“内部价格”转移核算，以模拟市场运行。

4.项目组。为组织一些相关人员完成特定任务而建立的临时组织单位。组织根据任务对单位进行划分和管理，项目经理拥有完全的管理权限。

5.矩阵制。根据项目单位(项目经理)在组织中的权限，职能组织和项目组织之间的组织形式可以分为三种组织形式：弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵

6.委员会制。由几个人组成的委员会管理组织的一种组织形式。组织决定由委员会共同研究和决定。

在传统的大规模组织学习中，公司组织结构中的思想、信息和技能的流动存在障碍。因此可能会存在一些问题。

1.由于产品和功能的划分，许多工作可以由部门独立完成;部门之间的协调，企业的组织结构往往可以通过七层之间的沟通来进行

2.严格的等级制度。在企业分工体系的组织中，企业的组织和协调主要是通过金字塔式的层级结构来实现的。企业组织结构的低层很难通过正式和直接的渠道获得高层领导的业务指令，高层也很难通过正式和直接的组织渠道获得低层的知识和信息反馈。由于层层审批和报告的信息传递机制，企业组织结构中高层领导获取的信息往往是滞后和片面的。信息衰减和层级中的障碍将导致决策和任务执行的偏差。

3.在庞大的组织结构中，由于工作量大，企业的组织结构中往往有行政事务和专家干部。前者具有良好的组织和协调能力，而后者在某个业务领域具有专长。企业组织结构中对两类干部培训的重视导致了信息的创造。

公司组织结构是由很多职位组成的。因此公司组织结构是什么从这个意义上说，公司组织结构也是公司的岗位体系。每个职位都有权利和责任，所以公司组织结构可以看作是公司的权利和责任体系。公司组织结构是支撑企业生产、技术、经济等活动的运行系统，也是企业的“骨架”系统。没有公司组织结构，企业的所有活动都不能正常有效地进行。

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